L'analisi dell' Earned Value è una tecnica comprovata per misurare con precisione la situazione finanziaria di un progetto. Suddenly the CEO walks in and wants to know from you: ‘How’s the project doing? Input the value of your project Planned Value, Earned Value, Actual Cost and Budget at Completion to the respective input fields. Dopo aver valutato l’entità del gap, diventa ovviamente fondamentale capire quali sono state le cause di questa mancanza. Here’s the official definition from the PMBOK Guide: “Planned Value (PV) is the authorized budget assigned to work to be accomplished for an activity or WBS component.”. The earned value analysis (EVA) is a project controlling procedure and is one of the key performance indicators of a project, like the cumulative flow diagram. Now let’s calculate the EVA metrics (go back to the explanation of the metrics if you are not clear about their meaning): Going through the calculations yourself will give you a good understanding of the maths the Earned Value Method is based upon. 1. An important theme running through these common earned value terms is the status date. Se il valore è positivo, significa che il progetto è in anticipo rispetto a quanto programmato. Questa tecnica viene utilizzata per evidenziare varianze di costo e di tempo, cioè la cost variance e la schedule variance. Earned value management is a project management technique for measuring project performance and progress. Per concludere, ecco cinque regole di base per un’efficace Earned Value Management: Deve essere chiaro che applicare il metodo dell’earned value è sicuramente più complesso rispetto a quanto possa apparire in questo articolo. Il project manager è quindi in grado, utilizzando i progressi misurati, di prevedere il costo totale di un progetto e la data di completamento. Queste stime ci permetteranno di determinare quando il progetto sarà completato e quanto costerà completarlo. Earned Value analysis Il controllo dei costi non è quello di verificare l’importo speso corrente ad una certa data, rispetto a quanto preventivato, ma piuttosto di valutare se quanto speso corrisponde al costo di quanto eseguito realmente (costo earned). I created the site to help you bring your projects to success. If you change the sequence of tasks, this has an influence on your actual cost. PV (Planned Value): The total cost that should have incurred till now, looking at the tasks that should have been completed by today, and valued at the original budget. Our Earned Value Analysis Excel Template helps you compare your Planned Value (PV) vs. Earned Value (EV) vs. Actual Cost (AC). La definizione del budget, la contabilità dei costi, la misurazione dei progressi ed il controllo di gestione. With the EVA, the planned and current costs of a project are identified on any desired reporting date, as well as the earned value, as well as other figures like time and cost efficiency. The most comprehensive trend analysis technique is the Earned Value method. Organizations across all the industries use Earned Earned Value analysis techniques to understand the health of their projects. Earned Value (EV): Earned Value (EV) is the value of the work that has been effectively completed so far, using your initial cost estimations as valuation factor and not the actual cost. The value of these tasks in original valuation amounts to $X in planned value”. Making an internal audit SWOT analysis, an earned value analysis, or other kinds and types of analyses come with their own challenges, threats, and risks.However, you should not forget the opportunities that you can take so you can further develop the document that you plan to make. If you have good systems in place that allow for detailed planning and cost tracking, you might give the method a try. Imagine you are managing a complex 3-year project with hundreds of deliverables. Earned Value Analysis (or EVA) is a calculation method that helps you see if your project is within budget and schedule given where you are right now in your project. L’AC corrente è il costo effettivo delle attività svolte durante un determinato periodo. CPI (Cost Performance Index): How far above or below schedule the project is in comparison with the total approved project budget. If you’re studying for an exam you’ll be able to calculate the EVA metrics without getting stuck. In a nutshell, Earned Value is an approach where you monitor the project plan, actual work, and work completed value to see if a project is on track. Just hoping that things are going to be alright is not a good strategy. To get you mentally warmed up, let’s start with an analogy. CPI = EV / AC. Earned Value Analysis (EVA) is a tool for controlling your project progress. One task was started earlier, because a predecessor was already finished. Spesso il termine “earned value” è definito come costo preventivato del lavoro svolto, in inglese Budgeted Cost of Worked Performed o BCWP. In generale quindi è possibile che il nostro progetto sia in linea con le previsioni o sia in situazioni di efficienza o inefficienza. In tal senso, costituisce una modalità integrata di valutazione sia dell’ambito di progetto che dei costi che dei tempi. Affinché l’analisi dell’earned value sia accurata, è necessario creare un piano di progetto solido. Stabilire mezzi oggettivi per misurare la, Controllare il progetto analizzando gli scostamenti di costo e di tempo, valutando i costi finali, controllando le modifiche rispetto alla. Ci sembrava però utile semplificare i concetti per rendere più semplice l’approccio a chi voglia sperimentare tale metodo. The SV is calculated as the difference between Earned Value and Planned Value, meaning SV = EV – PV. Il Metodo dell’Earned Value: Cos’è e come usarlo, Come gestire un team di lavoro a distanza. Further, analysis of the data trends can forecast the future project performance. Vediamole insieme. Earned Value Analysis Exercise www.spmbook.com Author: Adolfo Villafiorita Revision: 2 (2015-02-06) Given the following project plan: IDTask Immediate Predecessor (*) Expected Duration (days) Budget ($) AMeet with client 5 500 BWrite SW A 20 10000 CDebug SW B 5 1500 DPrepare draft manual B 5 1000 EMeet with clients D 5 1000 FTest SW C, E 20 2000 La stima al completamento (EAC) è il costo totale previsto per un’attività schedulata. Some tasks are finished. method that allows the project manager to measure the amount of work actually performed on a project beyond the basic review of cost and schedule reports Nel caso, invece, in cui si trovi un valore negativo, vorrà dire che il progetto è in ritardo rispetto alla pianificazione e sarà necessario assumere dei provvedimenti. Project managers are then told to start using earned value, with the management expectation that project results will soon improve. Il CPI è invece l’indicatore di efficienza economica di un progetto ed è il rapporto tra earned value (EV) e costi effettivi (CA): CPI = EV/AC. Puoi ben capire quindi quanto possa essetre importante il suo contributo per la gestione del progetto. For you as the project manager, Earned Value Analysis has the following advantages: Earned Value Analysis gives you a realistic picture of the project status Earned Value Analysis helps you predict any budget gaps and schedule issues E‘ un metodo che consente al project manager di misurare la quantità di lavoro effettivamente eseguito su un progetto. Se invece lo scostamento è positivo, significa che il progetto è sotto budget, cioè che i costi sostenuti sono inferiori rispetto a quelli pianificati. Several processes of the PMI methodology refer to this technique (read more below) which belongs to the data analytics group of techniques (source: PMBOK®, 6 th … Your actual schedule — in practice — may vary from the planned schedule. Actual Cost (AC): The amount of costs effectively incurred up until now. Earned Value cannot be more than Earned Value at any stage. So I decided to write this article for you to explain EVA in every detail. But be aware that pulling together the numbers and conducting the analysis takes time. Schedule Performance Index (Earned Value Analysis) February 25, 2016 by Bernie Roseke, P.Eng., PMP 2 Comments In project management, getting an early indication of problems is the silver bullet that allows the project manager to correct the problems before they start. You always start with a planned budget. The Cost Variance is calculated as CV = EV – AC. Se questi due valori non corrispondono, i calcoli e le analisi legate all’earned value saranno imprecise. The result: You’ve flown 28% of the total distance, but you have used only 25% of the fuel. Anche qui il periodo considerato può essere di giorni, settimane, mesi, ecc. Are we staying within budget?’. Earned Value Analysis or Earned Value Management is considered to be one of the more difficult concepts of Project Management. The planned budget isn’t just estimated as one large figure, but it’s calculated by estimating the effort and cost for every deliverable and activity in the project, and then summing up the values. Here's how to do it, How to Track Project Expenses: A Guide For The Diligent. PostgreSQL is copyright © 1996-2002 by The PostgreSQL Global Development Group To do that, we will first learn how to calculate the earned value of a project. Calculation of the Earned Value. Now that you understand the Earned Value Method (EVM), you might want to use it in your own projects. Or you might deliberately postpone an activity, swap or skip activities or you might start working on some task before its originally scheduled start date. Microsoft®, Windows®, Windows NT®, SQL Server®, Microsoft Project® and Internet Explorer® are registered trademarks of Microsoft Corporation. Observe that the variance and performance index computation results is available instantly. FrontBase” is a trademark of FrontBase, Inc Ciò che è fondamentale ricordare è che tutto inizia da una buona pianificazione di progetto. Analysis of the collected data reveals the present state of the project. Earned value analysis is a project evaluation tool that allows an organization to evaluate the money spent on a project, the amount of work put into the project and the value of the completed work. Il budget al completamento (BAC) indica il valore totale dei costi previsti inizialmente per il progetto e si calcola sommando i costi iniziali previsti per ogni singola attività. L’earned value è la quantificazione del valore del lavoro effettivamente svolto fino ad una certa data. Questo periodo potrebbe essere di giorni, settimane, mesi, ecc. In altre parole, l’EV indica, in termini concreti, cosa si è realizzato durante il progetto. 2. Questo valore rappresenta la Schedule Variance (SV). Earned value analysis (EVA) appears to be a compelling technique to use on projects to better understand and manage performance. This is what it looks like: This example will make the concept of earned value clear for you. Here’s our list of activities and the planned budget: We are at the end of day 8 and we got the latest status and cost information. Al fine di sviluppare quella comprensione comune del lavoro del progetto, dovrebbe essere creata anche un’altra struttura chiave, la Work Breakdown Structure (WBS), anche chiamata struttura di scomposizione del lavoro o struttura analitica di progetto. Netscape CommunicatorTM is a trademark of Netscape Communications Corporation that may be registered in other countries. All other brand and product names appearing on this Site may be the trademarks or service marks of their respective owners. Earned Value Analysis In Project Management Earned Value Analysis (EVA) in project management is an analytical tool that uses data generated during the course of project execution. Vedrete significati di Earned Value Analysis in molte altre lingue come arabo, danese, olandese, hindi, … Lo Scope Statement, in poche parole, è un documento elaborato dal project manager sull’avvio di progetto. Example: Imagine a project consisting of 3 activities. Stabilite le basi, vediamo ora le tre informazioni necessarie per calcolare l’EVA. In the past I've worked as an IT project manager for 10 years. It forecasts the final budget and schedule and analyzes the path to get there. Se il risultato è uguale a 0, significa che il progetto è in linea con la pianificazione iniziale. If you are below budget, this could mean two things: If you are above budget, this could either mean: Earned Value Analysis can answer this question for you. An SPI of less than 1 indicates your project is behind schedule, whereas a value > 1 means you are ahead of schedule. Il metodo dell’earned value, letteralmente “lavoro realizzato“, è conosciuto anche come Earned Value Analysis (EVA). La WBS è un vero e proprio elenco di tutte le attività di progetto, una scomposizione gerarchica orientata al deliverable del progetto. The incurred cost is the money we have spent for each task until now. L’AC cumulativo è la somma del costo effettivo per tutte le attività eseguite fino al momento storico in cui viene calcolato. Il BAC deve sempre essere uguale al PV totale del progetto. Hai mai avuto modo di mettere in pratica il metodo dell’earned value in un tuo progetto? If you find Earned Value Analysis confusing this is not your fault. Popular project management tools like MS Project have built-in functionality for EVA, so I recommend you take advantage of that. Se stai visitando la nostra versione inglese e vuoi vedere le definizioni di Earned Value Analysis in altre lingue, fai clic sul menu della lingua in basso a destra. Una formula comune per determinare l’EAC è espressa come budget al completamento diviso per l’IPC corrente del progetto: EAC = BAC / CPI. Many practicing professionals find the earned value terms and definitions confusing. Together we’ll calculate the EVA metrics for a sample project. Il metodo dell’earned value consente al project manager di rispondere alle seguenti tre domande in merito al progetto: Nel metodo dell’earned value, a differenza della gestione tradizionale, sono presenti tre fonti di dati: Il metodo dell’earned value, partendo da queste tre fonti, estrapola i dati ed è in grado di confrontarli. Thanks to the EVA, it is possible to measure the project according to the progress achieved. It compares the actual work completed at any time to the original budget and schedule. Yes, in the en,d End, both are equal. Earned Value Analysis commonly referred to as EVA is a technique used for work schedule control and project cost control. Second, your actual cost are dependent on your schedule and progress. EV(Planned) = POC (Planned) * C(total) EV(Actual) = POC(Actual) * C(total) In the following paragraphs, actual POC … Earned Value is just you have got from the Work done against the cost baseline. Companies embracing earned value prepare procedures and may provide some basic training. This is the budget how it was approved. In questo caso è quindi necessario prendere dei provvedimenti. UNIX is a registered trademark in the United States and other countries, exclusively licensed through X/Open Company, Ltd. You’ve gotten the latest status of activities and spending, and the overall picture is mixed: Some tasks that should have been done by now are still in progress. The Earned Value Method is a useful tool for gauging the performance of your project, but it is difficult to implement. The Planned Value (PV), (formerly known as the budgeted cost of work scheduled or BCWS)—that portion of the approved cost estimate planned to be spent on the given activity during a given period. Project 2016 Tutorial Using Earned Value Analysis Microsoft Training - YouTube. Now that you know you are safe, you lean back in your seat and start dreaming about the waves in Waikiki Beach. It states the sequence of activities and contains deadlines for every task and deliverable. Al contrario, un valore minore di uno, indica una situazione sfavorevole. Your actual cost is determined by two factors: First, how much you pay for an activity / deliverable, for example you pay an external engineer $120 per hour. Il triangolo del talento: quali abilità per il project manager? Earned Value Analysis Example. Earned Value Analysis works in such a way that you enter a couple of project metrics into formulae and it spills out a couple of key figures (or metrics) that tell you different interesting things about your project’s status. Si stima che il lavoro rimanente venga eseguito secondo pianificazione e si prevede che il lavoro rimanente venga eseguito in base al CPI e all’SPI attuali. Oracle® is a registered trademark of Oracle Corporation. Questi indici, se applicati ad attività future, consentono al project manager di prevedere come sarà lo sviluppo futuro del progetto, a patto che gli indici di prestazione non fluttuino. Pick between the options your estimate to your project future condition. Interbase® is a registered trademark of Borland® Copyright© 1994- 2014 Borland Software Corporation In simple terms: EV is the money you should have spent for the work that was actually done. Netscape® is a registered trademark of Netscape Communications Corporation in the United States and other countries. Time that you could also spend on managing the project and handling communication. How to Efficiently Use an Earned Value Analysis. Suse is a trademark of Novell Corporation, Fedora, Red Hat, Red Hat Enterprise Linux of Red Hat Corporation. La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi finanziaria di un progetto o di una commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. Ma quali sono le cause più frequenti che determinano questi scostamenti? Variance at Completion (VAC): The predicted final cost variance (CV), assuming the project continues with the same pace and quality it has shown so far. MySQL is © 1995- 2014 MySQL AB under the free software/open source GNU General Public License (GPL). 2. They somehow dread formulas and calculations. L’EV cumulativo è la somma del budget per le attività svolte fino alla data in cui questo valore viene calcolato. Then the Earned Value for the project at the current point in time is $2,500 + $1,000 = $3,500. Earned Value shows how much of the budget and time should have been spent, considering the amount of work done so far. Most material on EVA/EVM is either vague or doesn’t answer the deeper questions. Questo valore, consente al project manager di calcolare gli indici di efficienza del progetto. Unless your entire environment — including your planning and budgeting systems as well as your tracking process — is designed with the intention of conducting earned value analysis, you have no chance of harvesting the benefits of EVM. Esso si limita ad indicare se il lavoro è in linea con la pianificazione o no. Had you used already 30% of the fuel supply, you’d have burnt too much and things might have gotten a bit dicey towards the landing. Fornisce, inoltre, informazioni su come il progetto si sta muovendo in relazione alla sua pianificazione originale. Earned value analysis is the project management tool that is used to measure project progress. This means you are well on your way! The Earned Value Method method is also known as Earned Value Analysis (EVA). Commentdocument.getElementById("comment").setAttribute( "id", "aa0261f68fe95cf412bc7a9f96c41c8d" );document.getElementById("d21fca2513").setAttribute( "id", "comment" ); Join 3'000 readers and boost your PM skills through our weekly emails. E‘ un metodo che consente al project manager di misurare la quantità di lavoro effettivamente eseguito su un progetto. La Schedule Variance, rappresentando a situazione effettiva del progetto rispetto alla pianificazione, si ottiene sottraendo dall’earned value i costi pianificati fino al momento in cui si effettua l’analisi. (assuming that for every mile flown, you are consuming about the same amount of fuel). Earned value analysis assumes you want to see the progress on your project prior to a specific point in time that you choose. The EVM works only when certain requirements are met, and these requirements are quite high. In un unico sistema integrato, il metodo dell’earned value è in grado di fornire previsioni accurate sui problemi di performance del progetto. L’SPI è un indicatore dell’efficienza del programma di un progetto. At the end you will understand Earned Value Analysis and how to practically apply it in your projects. Al momento della concessione dell’approvazione del progetto, vengono stabiliti per lo stesso determinati risultati attesi ed una pianificazione per poterli raggiungere. Il metodo dell’Earned Value è, nel project management, uno degli strumenti per la gestione del progetto più apprezzati e conosciuti. L’analisi dello scostamento, in caso di mancato raggiungimento degli obiettivi prefissati, serve per capire l’entità della differenza fra i risultati attesi e quelli effettivamente raggiunti. Un CPI uguale o maggiore di uno indica una condizione favorevole e un valore inferiore a uno indica una situazione negativa. Questo valore dà l’idea di come il progetto si sta evolvendo rispetto al budget inizialmente stimato. il budget del lavoro pianificato (planned value – PV); il valore effettivo del lavoro completato (actual value – AV); l’earned value del lavoro concreto completato. Twproject è un tool di gestione progetti per team di tutte le dimensioni. 25% of the distance (= 675 miles) into the trip, you want to know whether you are burning fuel efficiently and if you are going to make it to Daniel K. Inouye International Airport. It involves calculating three key values for each activity in the WBS: 1. In concreto, combina le misure del triangolo di gestione del progetto: ambito, tempo e costi. Esaminiamo quindi la stima al completamento (EAC Estimate At Completion) e il bilancio al completamento (BAC Budget At Completion). I requisiti per l’analisi dell’earned value, I concetti fondamentali dell’Earned Value, Come Applicare il metodo kanban al project management, Il digital project manager: quando il Project incontra il web. Earned Value Management measures progress against a baseline. How to use multinational calendars in Microsoft Project, Working with Part-time Resources in Microsoft Project, The ultimate guide to managing international projects, How to set up a 7 day work week in Microsoft Project, How to show task numbers in Microsoft Project, Completed work was carried out at a lower cost, Some tasks are delayed and the corresponding costs haven’t hit your budget yet (learn, Some of the work has been more expensive to do, or, Some tasks were started before their scheduled time, and the corresponding costs hit the budget earlier, Earned Value Analysis gives you a realistic picture of the project status, Earned Value Analysis helps you predict any budget gaps and schedule issues. Earned value management (EVM) and earned value project/performance management (EVPM) are synonymous terms for EVA. Earned Value Exercise 6 3 B C Earned 4 B C Earned 5 B C Earned 6 B C 7 B C 8 B C Earn Value Analysis: The table below shows on day 8th, with the baseline schedule following the Network Diagram above (Appendix E), the Cost Variance is -900, Schedule Variance is -700, CPI is 0.36 and SPI is 0.42. Because a picture is worth a thousand words, let’s look at this graphically. Sun, Sun Microsystems, Solaris, Java, JavaServer Web Development Kit, and JavaServer Pages are trademarks or registered trademarks of Sun Microsystems, Inc. Earned Value Analysis (EVA) is a technique used in project management for monitoring and controlling purposes. Looking to make a project budget in pivot form? È, di fatto, il rapporto tra l’earned value (EV) ed il valore pianificato (PV): SPI = EV / PV. ETC (Estimate to Complete): The amount of money necessary to complete the project, not considering money spent until now. Use earned value with baselines to track the progress of your schedule. Il costo effettivo (AC), anche chiamato costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), è invece il costo effettivamente sostenuto per l’esecuzione di un lavoro per un progetto. This method allows the project manager to measure the amount of work actually performed on a project. Earned Value Analysis is a proven method for accurately gauging the financial status of a project. If you’ve never heard about EVA/EVM before, this section might be a bit challenging to understand. The Actual % Complete tells us how much of the work has been completed so far. Un’altra analisi che può essere eseguita utilizzando il metodo dell’earned value è quella dell’efficienza di progetto. Se il risultato equivale a 0, significa che il progetto sta rispettando esattamente il budget. Moltissimi esempi di frasi con "earned value analysis" – Dizionario italiano-inglese e motore di ricerca per milioni di traduzioni in italiano. TCPI (To-Complete Performance Index): The Cost Performance Index (CPI) describes the level of performance that must be achieved for the remainder of the project duration so the project will complete on budget. Significa, cioè, che il progetto si sta svolgendo in maniera efficiente. Sybase® is a trademark of Sybase Inc. L’analisi dello scostamento è un metodo con cui i risultati di un progetto ottenuti sono messi a confronti con i risultati attesi. It takes into consideration the work that has been accomplished so far and costs incurred until now, and puts that into perspective to the original budget and schedule (also known as baseline). We will now use Earned Value Analysis to answer these questions objectively. Lo scostamento dei costi si calcola sottraendo l’earned value dai costi effettivamente sostenuti, utilizzando quindi la seguente formula: CV = EV – AC. EVA helps you assess whether you are on track in terms of budget and time. Il PV cumulativo è la somma del budget approvato per le attività pianificate da eseguire in generale. The planned cost for activity 1 is $2,500 and $1,000 for activity 2. You also have a planned schedule: That’s your agreed project schedule. 4. We can visualize the metrics in a graph. FREE Course! So you grab a piece of paper to make a few calculations. L’EAC è una valutazione periodica del progetto. Il metodo dell’earned value, letteralmente “lavoro realizzato“, è conosciuto anche come Earned Value Analysis (EVA). You have no way to tell confidently whether your project is doing okay or not. Il PV corrente è il budget approvato per le attività pianificate da eseguire durante un determinato periodo. L’EV corrente è la somma del budget per le attività svolte in un determinato periodo. We are going to build a machine for our client — in just 14 days! Solitamente viene svolta su base mensile o quando si verifica un cambiamento significativo nel progetto. Si tratta di una tecnica di gestione del progetto per misurare le prestazioni e il progresso. Insieme, questi due valori determinano un valore importante: il valore pianificato o planned value (PV). EVM requires detailed-level planning and precise cost tracking: Every invoice, every cost item and every hour spent must be assigned to the right cost object. Using the base C(total), for example the planned costs, the system calculates the planned and actual earned value (EV) from the POC. Some tasks may get delayed. Making this calculation allows managers to objectively assess progress and manage resources to complete the project. Una WBS documenta la gerarchia e la descrizione dei compiti da eseguire e la relazione di questi con il prodotto finale. L’efficienza di un progetto si può ottenere grazie alle seguenti condizioni: Al contrario, le possibili cause che portano ad un’inefficienza del progetto potrebbero essere: Non parliamo di magia ma di cosa ci si aspetta che accada in un progetto, date le misurazioni dei progressi registrate fino al momento in cui effettuiamo l’analisi. Formula: SPI = EV / PV. You would say: “According to the project schedule, we should have completed THESE tasks. You have completed activities 1 and 2 so far. Grazie all’EVA, si ha la possibilità di misurare il progetto in base ai progressi raggiunti. Nel caso di risultato negativo, significa che il progetto è fuori budget, cioè che i costi sostenuti sono maggiori di quelli pianificati. But don’t worry. Improve your project management skills through our weekly tips. La pianificazione del progetto è quindi una necessità non solo per poter utilizzare il metodo dell’earned value, ma anche per il successo del progetto in generale. Once we get to the actual example where we calculate the metrics, things will become clear for you. Se l’SPI risulta uguale o maggiore di uno, questo indica una condizione favorevole. According to your budget report, you’ve spent $462,000 so far. Ogni livello discendente rappresenta una definizione sempre più dettagliata del lavoro del progetto. CV (Cost Variance): Looking at the project right now, how far under or over budget is it? Questo valore può essere esaminato in due modi: cumulativo oppure corrente. BAC (Budget at Completion): The total approved budget. Earned Value is not what you will get from the client but is the Value you put in the cost baseline. Richiede molta disciplina ed informazioni dettagliate per essere gestito correttamente. Controlling schedule is an important project management task in which the actual progress of the ongoing project activities are compared with the schedule baseline to determine whether the project is ahead of the planned schedule or behind. In particolare è possibile utilizzare lo Scope Statement, la base per eccellenza di un progetto. Let’s transfer the example to the world of project management. In particolare, esistono due tipi di analisi di efficienza: l’indice di efficienza della schedulazione o Schedule Performance Index (SPI) e l’indice di efficienza dei costi o Cost Performance Index (CPI). Mozilla is © 1998- 2014 by Contributors to the Mozilla codebase under the Mozilla Public License and Netscape Public License.